Дамир Балтабаев — обучаю команды достигать целей проектов с минимальными потерями
Эксперт по проектному управлению
Практик с 16-летним опытом построения систем проектного управления в крупнейших российских корпорациях.
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Контакты
Блог
Дамир
Балтабаев
Балтабаев
Практик с 16-летним опытом построения систем проектного управления в крупнейших российских корпорациях. Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Дамир Балтабаев — обучаю команды достигать целей проектов с минимальными потерями
Эксперт по проектному управлению
6+
внедрений информационных систем
1000+
проектов в контуре
внедренных систем
внедренных систем
12+
корпоративных стандартов и регламентов
16+
лет в проектном
управлении
управлении
Программы обучения и развития
Следствие — инструменты не приживаются, затраты на систему управления напрасны
- Нормативная документация не читается и не выполняется
- Дистанционное обучение совмещается с текучкой и не формирует привычку
- Очное обучение бывает сложным и скучным
- Сотрудники заняты работой даже на очном обучении
Какие проблемы решаю
- Командам проектов, работающим вместе — выстроить взаимодействие и общий язык
- HR: оценить командную работу, лидерство и проактивность в условиях стресса
- Компаниям, внедряющим или обновляющим систему УП — чтобы методология «прижилась», а не осталась на бумаге
Подходит, если:
Для кого
- Ассесмент участников и рекомендации по персоналиям
- Трансляция результатов в реальном времени между командами
- Жесткий тайминг, неожиданные события, ресурсные конфликты
- Имитация полного цикла: планирование, мониторинг, риски, изменения, завершение
- Настольная игра на базе вашей методологии и реальных проектов
Что входит
Масштабируется на любое количество участников (потоки)
Наглядно показывает: работать по-новому выгоднее, чем по-старому
Отвлечение от работы — всего несколько часов вместо дней тренинга
Полное вовлечение: нельзя «отсидеться» в фоне
Ваша методология — не абстрактные кейсы, а ваши проекты и ваши правила
Преимущества
Заказать деловую игру
Подробнее о деловой игре
Команды: 5–7 человек, от 4 команд
Длительность: 5 часов
Формат: очный
Бизнес-игра, в которой команды осваивают методологию УП компании через соревнование на реальных проектах
Каждая программа создается под бизнес-процессы и задачи вашей компании
Не используем универсальные решения
Флагманский продукт
b2b
Проектное состязание
Стоимость от 350 000 рублей
Какие проблемы решаю
Следствие — инструменты не приживаются, затраты на систему управления напрасны
- Нормативная документация не читается и не выполняется
- Дистанционное обучение совмещается с текучкой и не формирует привычку
- Очное обучение бывает сложным и скучным
- Сотрудники заняты работой даже на очном обучении
Что входит
- Настольная игра на базе вашей методологии и реальных проектов
- Имитация полного цикла: планирование, мониторинг, риски, изменения, завершение
- Сотрудники заняты работой даже на очном обучении
- Трансляция результатов в реальном времени между командами
- Ассесмент участников и рекомендации по персоналиям
Преимущества
Ваша методология — не абстрактные кейсы, а ваши проекты и ваши правила
Полное вовлечение: нельзя «отсидеться» в фоне
Отвлечение от работы — всего несколько часов вместо дней тренинга
Наглядно показывает: работать по-новому выгоднее, чем по-старому
Масштабируется на любое количество участников (потоки)
Полное вовлечение: нельзя «отсидеться» в фоне
Отвлечение от работы — всего несколько часов вместо дней тренинга
Наглядно показывает: работать по-новому выгоднее, чем по-старому
Масштабируется на любое количество участников (потоки)
Для кого
- Компаниям, внедряющим или обновляющим систему УП — чтобы методология «прижилась», а не осталась на бумаге
- HR: оценить командную работу, лидерство и проактивность в условиях стресса
- Командам проектов, работающим вместе — выстроить взаимодействие и общий язык
Подходит, если:
Какие проблемы решаю
- Проектное управление воспринимается как теория
- Нет понимания, как применять инструменты управления проектами в работе
- Выгорание, потеря мотивации и ощущение постоянной рутины
- Отсутствие ясных целей и понимания дальнейшего пути
Следствие: смысл не усваивается, система в голове не складывается — снижение эффективности и потеря себя
Для кого
- Для персонала любой отрасли и специфики деятельности
- Для любой категории персонала компаний от специалистов до ТОП-менеджмента
- Для выпускников ВУЗов и всех, кто начинает свой трудовой путь
- Вписывается в программы кадрового резерва, молодежных форумов, программы повышения квалификации, программы управления изменениями в компании
Что входит
- Разбор проектного управления через жизненные примеры
- Построение системы целей и планирования
- Практика применения инструмента для декопозиции задач (пирамида Р. Дилтса)
- Практические упражнения: от миссии до недельного плана
- Рабочая тетрадь — руководство к действию
Преимущества
- Простая подача без сложных терминов и «сухой» теории
- Связь проектного управления с реальной жизнью и личными целями
- Высокая вовлеченность участников за счет практики
- Помогает не только управлять проектами, но и повышать личную продуктивность
- Основано на реальном опыте: взлеты, выгорание, восстановление и рост
Заказать тренинг
Подробнее о тренинге
Участники тренинга узнают основы стратегии и управления проектами в нестандартной форме на примере жизни человека.
Формат: очный / онлайн
Длительность: 3 часа
Команды: 10-80 человек
Не используем универсальные решения
Донесу суть проектного управления и развития просто, без лишних терминов
Флагманский продукт
b2b
Управление коммуникациями
Инициация проектов
Проектное состязание
Стоимость от 250 000 рублей
Какие проблемы решаю
Следствие: смысл не усваивается, система в голове не складывается — снижение эффективности и потеря себя
- Проектное управление воспринимается как теория
- Нет понимания, как применять инструменты управления проектами в работе
- Выгорание, потеря мотивации и ощущение постоянной рутины
- Отсутствие ясных целей и понимания дальнейшего пути
Что входит
- Разбор проектного управления через жизненные примеры
- Построение системы целей и планирования
- Практика применения инструмента для декопозиции задач (пирамида Р. Дилтса)
- Практические упражнения: от миссии до недельного плана
- Рабочая тетрадь — руководство к действию
Преимущества
- Простая подача без сложных терминов и «сухой» теории
- Связь проектного управления с реальной жизнью и личными целями
- Высокая вовлеченность участников за счет практики
- Помогает не только управлять проектами, но и повышать личную продуктивность
- Основано на реальном опыте: взлеты, выгорание, восстановление и рост
Для кого
- Для персонала любой отрасли и специфики деятельности
- Для любой категории персонала компаний от специалистов до ТОП-менеджмента
- Для выпускников ВУЗов и всех, кто начинает свой трудовой путь
- Вписывается в программы кадрового резерва, молодежных форумов, программы повышения квалификации, программы управления изменениями в компании
Какие проблемы решаю
- Ошибки проекта выявляются слишком поздно, когда их исправление уже дорого обходится
- Цели, риски и объем работ недостаточно прорабатываются на старте проекта
- Нехватка ресурсов и завышенные ожидания по срокам приводят к накоплению ошибок
Следствие – проект либо не начинался, либо начался, но завершился с отклонением по срокам и стоимости
Для кого
- Для участников проектной деятельности компаний от экспертов, до PMO
- Для стартапов
- Для любой категории персонала, без привязки к отрасли и специфики деятельности Компании
- Вписывается в программы кадрового резерва, молодежных форумов, программы повышения квалификации, программы управления изменениями в компании
Что входит
- Познакомлю с процессами и инструментами инициации проектов
- Помогу освоить эффективные инструменты инициации проектов
- Помогу группам участников тренинга подготовить краткий устав и презентацию проекта
- Помогу подготовить паспорт проекта, инициируемого именно на вашем предприятии и подготовиться к его защите
Преимущества
- Примеры, прожитый опыт инициации проектов, на который можно смело опираться в своей деятельности
- Практический навык работы с базовыми документами, необходимыми на стадии инициации проектов, для стартапов
- Участники формата «Матчасть, больше практики, больше контакта с тренером» получат готовый базовый комплект документов для старта проектов на своем предприятии / команде
Заказать тренинг
Подробнее о тренинге
Участники тренинга познакомятся с процессами и инструментами инициации проектов, изложенными в своде лучших практик PMBOK.
Формат: очный / онлайн
Длительность: от 3 часов
Команды: 10-30 человек
Не используем универсальные решения
Пройдем инициацию ваших проектов вместе по проверенному пути.
Флагманский продукт
b2b
Стоимость от 100 000 рублей
Какие проблемы решаю
Следствие – проект либо не начинался, либо начался, но завершился с отклонением по срокам и стоимости
- Ошибки проекта выявляются слишком поздно, когда их исправление уже дорого обходится
- Цели, риски и объем работ недостаточно прорабатываются на старте проекта
- Нехватка ресурсов и завышенные ожидания по срокам приводят к накоплению ошибок
Что входит
- Познакомлю с процессами и инструментами инициации проектов
- Помогу освоить эффективные инструменты инициации проектов
- Помогу группам участников тренинга подготовить краткий устав и презентацию проекта
- Помогу подготовить паспорт проекта, инициируемого именно на вашем предприятии и подготовиться к его защите
Преимущества
- Примеры, прожитый опыт инициации проектов, на который можно смело опираться в своей деятельности
- Практический навык работы с базовыми документами, необходимыми на стадии инициации проектов, для стартапов
- Участники формата «Матчасть, больше практики, больше контакта с тренером» получат готовый базовый комплект документов для старта проектов на своем предприятии / командеи рост
Для кого
- Для участников проектной деятельности компаний от экспертов, до PMO
- Для стартапов
- Для любой категории персонала, без привязки к отрасли и специфики деятельности Компании
- Вписывается в программы кадрового резерва, молодежных форумов, программы повышения квалификации, программы управления изменениями в компании
Какие проблемы решаю
- Отсутствие обратной связи и прозрачности информации
- Сложная информация и отчетность приводят к ошибкам в понимании
- Ошибки и искажения данных возникают из-за большого числа согласований
- Участники проекта не получают нужную информацию вовремя
Следствие - половина бюджета может быть потрачена впустую из-за плохо налаженной коммуникации внутри команды.
Для кого
- Для участников проектной деятельности компаний от экспертов, до PMO
- Для руководства компаний
- Для любой категории персонала, без привязки к отрасли и специфики деятельности Компании
- Вписывается в программы кадрового резерва, молодежных форумов, программы повышения квалификации, программы управления изменениями в компании
Что входит
- Ознакомлю с процессами, инструментами управления коммуникациями
- Ознакомлю с практикой управления коммуникациями в проектах крупных предприятий различных отраслей
- Помогу освоить основные инструменты эффективной организации проектных коммуникаций
- Помогу подготовить план решения задачи организации коммуникаций в проектах вашего предприятия
Преимущества
- Базовые знания и рабочие инструменты управления коммуникациями в одном тренинге.
- Полученные инструменты можно использовать в работе сразу после обучения
- Участники анализируют коммуникации своих текущих проектов и находят точки для улучшения
- Очное и дистанционное обучение с одинаково высоким уровнем вовлеченности участников
Заказать тренинг
Подробнее о тренинге
Участники тренинга узнают ответ на вопрос «как снизить вероятность конфликтов, проблем, связанных с неверно принятыми решениями»
Формат: очный / онлайн
Длительность: 3 дня
Команды: 10-40 человек
Не используем универсальные решения
Настроим коммуникации как в проекте так и в системе управления проектами
Флагманский продукт
b2b
Стоимость от 250 000 рублей
Какие проблемы решаю
Следствие - половина бюджета может быть потрачена впустую из-за плохо налаженной коммуникации внутри команды.
- Отсутствие обратной связи и прозрачности информации
- Сложная информация и отчетность приводят к ошибкам в понимании
- Ошибки и искажения данных возникают из-за большого числа согласований
- Участники проекта не получают нужную информацию вовремя
Что входит
- Ознакомлю с процессами, инструментами управления коммуникациями
- Ознакомлю с практикой управления коммуникациями в проектах крупных предприятий различных отраслей
- Помогу освоить основные инструменты эффективной организации проектных коммуникаций
- Помогу подготовить план решения задачи организации коммуникаций в проектах вашего предприятия
Преимущества
- Базовые знания и рабочие инструменты управления коммуникациями в одном тренинге.
- Полученные инструменты можно использовать в работе сразу после обучения
- Участники анализируют коммуникации своих текущих проектов и находят точки для улучшения
- Очное и дистанционное обучение с одинаково высоким уровнем вовлеченности участников
Для кого
- Для участников проектной деятельности компаний от экспертов, до PMO
- Для руководства компаний
- Для любой категории персонала, без привязки к отрасли и специфики деятельности Компании
- Вписывается в программы кадрового резерва, молодежных форумов, программы повышения квалификации, программы управления изменениями в компании
Какие проблемы решаю
- Сроки и бюджеты планируются без опоры на реальную ситуацию
- Отсутствуют единые стандарты планирования и отчетности
- Система не закрепляется и быстро откатывается к старым процессам
- Управление проектами в режиме «тушения пожаров»
Следствие: компания не видит картину «как есть», не прогнозирует риски и реагирует, когда уже поздно
Для кого
- Средние и крупные компании, которые ведут от 50 проектов в год с общим бюджетом от 100 млн рублей
- Организации, где управление проектами — основной вид деятельности
- Сервисные компании, которые управляют проектами от имени заказчика
- Компании с государственным участием и промышленные предприятия: ТЭК, ОПК и другие отрасли
Что входит
- Разбираемся, как управление проектами устроено сейчас
- Описываем типовые проекты компании и делаем шаблоны
- Готовим план изменений: работаем с менеджерами изменений и сопровождаю реализацию плана
- Пробуем систему на пилотных проектах, собираем обратную связь
- Промышленное внедрение: сопровождаем несколько циклов
Преимущества
Опыт и отрасли: работал с компаниями разных профилей
Подход и методика: не ломаю то, что уже работает. Делаю интегрированные решения
Формат работы: могу пройти полный цикл внедрения или подключиться точечно. Выполняю работу сам или собираю команду под масштаб задачи
Экономика и ИТ: подбираю решение под задачу, функциональность и бюджет
Обсудить вашу ситуацию
Подробнее о комплексном внедрении
Максимальный эффект, когда у компании уже есть масштаб и сложность, но нет единой рабочей системы управления
Опыт: 16+ лет
Внедрено : 10+ организаций
В контуре: 1000+ проектов
Не используем универсальные решения
Когда нужна системная работа с проектами, рисками, и портфелем
Флагманский продукт
b2b
Комплексное внедрение
Стоимость от 300 000 рублей
Какие проблемы решаю
Следствие: компания не видит картину «как есть», не прогнозирует риски и реагирует, когда уже поздно
- Сроки и бюджеты планируются без опоры на реальную ситуацию
- Отсутствуют единые стандарты планирования и отчетности
- Система не закрепляется и быстро откатывается к старым процессам
- Управление проектами в режиме «тушения пожаров»
Что входит
- Разбираемся, как управление проектами устроено сейчас
- Описываем типовые проекты компании и делаем шаблоны
- Готовим план изменений: работаем с менеджерами изменений и сопровождаю реализацию плана
- Пробуем систему на пилотных проектах, собираем обратную связь
- Промышленное внедрение: сопровождаем несколько циклов
Преимущества
Опыт и отрасли: работал с компаниями разных профилей
Подход и методика: не ломаю то, что уже работает. Делаю интегрированные решения
Формат работы: могу пройти полный цикл внедрения или подключиться точечно. Выполняю работу сам или собираю команду под масштаб задачи
Экономика и ИТ: подбираю решение под задачу, функциональность и бюджет
Подход и методика: не ломаю то, что уже работает. Делаю интегрированные решения
Формат работы: могу пройти полный цикл внедрения или подключиться точечно. Выполняю работу сам или собираю команду под масштаб задачи
Экономика и ИТ: подбираю решение под задачу, функциональность и бюджет
Для кого
- Средние и крупные компании, которые ведут от 50 проектов в год с общим бюджетом от 100 млн рублей
- Организации, где управление проектами — основной вид деятельности
- Сервисные компании, которые управляют проектами от имени заказчика
- Компании с государственным участием и промышленные предприятия: ТЭК, ОПК и другие отрасли
Четыре причины доверить обучение вашей команды
Акцент на
практику
практику
Каждый кейс на обучении — из реальных проектов отраслей: энергетика, строительство, космос, ОПК. Участники учатся на ситуациях, с которыми сталкиваются сами.
Системный подход
Обучение строится не на отдельных инструментах, а на понимании логики проектного управления: от инициации до закрытия.
Опыт
масштаба
масштаба
Построение системы управления проектами для группы из 11 компаний, работа с компаниями численностью от 5 до 69 000 человек. Понимаю задачи и малого бизнеса, и госкорпораций.
Измеримый результат
Система, внедренная в РусГидро, сэкономила 270 млн рублей за год и снизила число отклонений по проектам на 10%.
Клиенты
Биография и опыт
Дамир Балтабаев
Эксперт по проектному управлению
Тренер корпоративных университетов РусГидро, Ростех и Газпром
Я не теоретик. Каждый инструмент, который предлагаю — я применял в реальных условиях, под давлением сроков, в условиях неопределённости и с высокими рисками.
Ключевые достижения
Победитель Всероссийского конкурса «Проектный руководитель — 2020» в номинации «Руководитель проектного офиса» — среди лучших экспертов страны.
3-е место на «Проектном Олимпе — 2015» среди Газпрома, Сбера и других лидеров — за систему управления инвестиционными проектами РусГидро, которая экономит деньги и снижает количество отклонений в проектах.
С 2016 года — сертифицированный асессор конкурса «Проектный Олимп»; с 2018 — эксперт и модератор Академии Ростех.
С 2020 года — эксперт программы Федерального кадрового резерва ОПК.
5+ патентов на программные продукты; 12+ корпоративных стандартов и регламентов проектной деятельности.
16 лет в крупнейшем энергетическом холдинге. С нуля выстроил систему проектного управления для инвестиционной программы объемом сотни миллиардов рублей. Руководитель проектного офиса.
2008–2024 — РусГидро
Разработал первый корпоративный стандарт УП РусГидро. Призовое место на «Проектном Олимпе» наряду с Газпромом и Сбером. Победа во Всероссийском конкурсе «Проектный руководитель — 2020».
2015–2020 — признание
Независимый эксперт-консультант. Передаю опыт командам крупнейших корпораций: Газпром, Ростех, РусГидро, ГКНПЦ Хруничева, Россети и другим.
2024 — сейчас
Биография
Прошел путь от работы на производстве до разработки программного обеспечения и управления подразделениями. Получил образование в области информационных систем в экономике, сформировал первые команды и реализовал проекты.
От рабочих специальностей до автоматизации бизнеса
1998 – Формирование
Участвовал в восстановлении Саяно-Шушенской ГЭС после аварии, разработал первую рабочую методологию проектного управления РусГидро и внедрил базовые процессы управления проектами.
Управление проектами в условиях высокой неопределенности
2009–2014 — СШГЭС
Разработал первый корпоративный стандарт УП РусГидро. Призовое место на «Проектном Олимпе» наряду с Газпромом и Сбером. Победа во Всероссийском конкурсе «Проектный руководитель — 2020»
Результаты и профессиональное признание
2015–2020 — Признание
С нуля выстроил систему проектного управления для инвестиционной программы объемом более 100 млрд. руб. Руководитель проектного офиса.
16 лет в крупнейшем энергетическом холдинге
2008–2024 — РусГидро
Работаю с компаниями Газпром, Ростех, РусГидро, ГКНПЦ Хруничева, Россети и другими. Помогаю внедрять системы проектного управления, развивать проектные офисы и повышать эффективность реализации проектов.
Независимый эксперт-консультант
2024 - сейчас
Благодарственные письма
Благодарственное письмо
Директор ЧОУ ДПО «Газпром университет»
А.Е. Печенкин
Доклады по темам «Компетенции и качества эффективного руководителя проекта» и «Типовые проблемы инициирования проектов и рекомендации по эффективному старту» способствовали формированию единого понимания современных подходов и технологий проектного управления, а также роли руководителя проекта. Слушатели высоко оценили качество подготовки материалов, уровень подачи информации, а также полученные знания и практические рекомендации, необходимые для повышения эффективности проектной деятельности.
Благодарственное письмо
Генеральный директор АНО «Корпоративная сеть академий высоких наук и технологий»
А.С. Чеботов
Отмечаем высокую практическую направленность обучения, глубокое понимание вопросов проектного управления, профессиональную подачу материала и умение вовлекать участников в образовательный процесс.
Участники программы получили актуальные знания и практические инструменты, необходимые для эффективного взаимодействия в проектных командах и повышения результативности коммуникаций.
Участники программы получили актуальные знания и практические инструменты, необходимые для эффективного взаимодействия в проектных командах и повышения результативности коммуникаций.
Благодарственное письмо
Директор корпоративного университета
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
Д.В. Завражный
Хотим подчеркнуть высокую степень реалистичности деловой игры, которая обеспечила полное вовлечение и эффективно доводила суть до всех участников, а также умение управлять большими группами. В данной программе обучения приняло участие 60 работников, которые отметили высокий уровень
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
Ответы на самые частые вопросы
Сколько стоит деловая игра и от чего зависит цена?
Базовая стоимость деловой игры «Проектное состязание» — от 350 000 ₽. Цена рассчитывается индивидуально и зависит от размера команды, сложности бизнес-процессов и проектной системы вашей компании. В стоимость включены: изучение ваших процессов, подбор кейсов, разработка и согласование игры, полиграфия, проведение с тренером и модератором, оформление результатов.
Чем деловая игра отличается от тренинга?
Тренинг учит инструменту или практике — например, под трансформацию или ввод в курс дела новых сотрудников (от 250 000 ₽). Деловая игра — это соревнование команд на реальных кейсах вашей компании: участники не «слушают теорию», а отрабатывают методологию проектного управления в соревновательной форме. После игры тулзы и стандарты остаются в рабочих привычках, а не в конспектах.
Можно ли провести игру повторно для новых команд?
Да. Повторное проведение уже разработанной (или очень похожей) игры — от 100 000 ₽. В стоимость входит допечать недостающих элементов, замена утерянных фишек и проведение игры с модератором (1 тренер + 1 модератор, очно).
В каком формате проходит обучение — очно или онлайн?
Деловая игра — только очно (это её ключевое преимущество: вовлечение и отсутствие «отсиживания в фоне»). Тренинги — очно (1 учебный день) или дистанционно с домашними заданиями и обратной связью (2–3 дня). Комплексное внедрение ПА_Старт сочетает оба формата.
С кем вы уже работали?
РусГидро, Ростех, ГКНПЦ им. Хруничева, Россети-Новосибирск, корпоративный университет Газпрома, корпоративный университет Росатома. Подробнее — в разделе «Кейсы».
Какие гарантии и результаты вы даёте?
Для деловой игры — конкретные результаты по слайду 7 презентации: участники осваивают методологию ПУ компании, отрабатывают её на реальных кейсах, выходят с готовыми решениями для своих проектов. Для тренингов — участники понимают ключевые детали инструмента и применяют их на практике (с обратной связью по ДЗ). Для комплексного внедрения ПА_Старт — клиент получает несколько эффектов из набора слайдов 6, 11, 14, 17, 21 (итоговый эффект — слайд 22).
Как начать работу и сколько времени нужно на подготовку?
Оставьте заявку через форму или напишите в Telegram / Max. В течение 1 рабочего дня согласуем формат и пришлём программу под вашу команду. Стандартный срок подготовки деловой игры — 4–6 недель (изучение процессов → подбор кейсов → разработка → полиграфия → проведение). Тренинг под существующую тему — 2–3 недели. Комплексное внедрение ПА_Старт — индивидуально, от 3 месяцев.
Дамир Балтабаев
Эксперт по проектному управлению
ИП Балтабаев Дамир Маратович
ИНН 165706498846
ИНН 165706498846
Оставьте сообщение
Продолжая пользование настоящим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов cookie. Файлы сookie используются, в том числе, в целях улучшения и обеспечения работоспособности веб-сайта.