Дамир Балтабаев — обучаю команды достигать целей проектов с минимальными потерями
Эксперт по проектному управлению
Практик с 16-летним опытом построения систем проектного управления в крупнейших российских корпорациях.
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Контакты
Дамир
Балтабаев
Балтабаев
Участники тренинга узнают основы стратегии и управления проектами в нестандартной форме на примере жизни человека
Не стандартное проектное
управление
Флагманский продукт
Тренинг
Продолжительность игры
5 ч
Человек в команде
5–7
Команд одновременно
4+
Опыт эксперта
16 лет
Опыт эксперта
16 лет
Человек
10-80
Только практика
1 ч
Продолжительность тренинга
3 ч
Почему тренинги не всегда работают в условиях сопротивления
Инструменты УП не приживаются.
Позиция: “Делаю как думаю, а думаю, что УП не про жизнь”.
Позиция: “Делаю как думаю, а думаю, что УП не про жизнь”.
Не зрелость сотрудников
Для многих сотрудников не очевидно, что большая часть их деятельности - проекты, как и не очевидно, что есть специальные методы и инструменты управления проектами.
В жизни все иначе, я то знаю
Инструменты проектного управления многим сотрудникам кажутся "красивой, складной теорией, не имеющей отношение к реальной жизни у нас "в цеху".
Долго и нудно
Теория управления проектами классическими тренингами преподается достаточно долгое время и это часто "сухой" материал, не всегда понятный рядовому сотруднику.
Выгорание
Что бы ни делал, как бы ни пробовал, мои попытки сделать бизнес лучше, заработать, либо не допускаются кем-то к реализации или проваливаются в время реализации.
Пустота
Ничего не радует, нет интереса в общении, хобби отсутствует, пища не вкусная, нет новых идей, нет цели и стремлений, не понятно куда идти дальше.
Поиск выхода
Кажется что я застрял в какой-то матрице, хочется найти из нее выход, увидеть свет, почувствовать настоящее, но как мне его найти?
Следствие: смысл не усваивается, система в голове не складывается — только фрагменты, снижение эффективности и потеря себя
План тренинга
Прожитый опыт и практика
1
Миссия и цели
Системная модель планирования жизни. Определение ключевого назначения, целевого состояния и главных жизненных целей.
2
Личный проект
Стратегия перехода от текущего состояния к целевому, в котором реализуется ключевое назначение человека.
3
Планирование проекта
Разработка плана на год. Нюансы декомпозиции стратегии, управления ресурсами и рисками.
4
Спринты и Kanban
Недельное планирование, визуализация задач и регулярная обратная связь.
5
Практика и система
Практические упражнения и 5 шагов нестандартного проектного управления.
Что получат участники тренинга:
—
Живой пример, прожитый опыт взлетов и падений, выгорания и воскрешения, уложенный в понятную систему, которая работает уже для многих успешных людей
—
Рабочую тетрадь - руководство к действию
—
Практику осознанных шагов управления самым важным проектом
Что вы получаете
Результат, который остаётся
Что выигрывает компания
—
Отвлечение людей от работы всего на несколько часов
—
Сотрудники тренируют навыки в знакомом контексте
—
Реальное состязание — не скучно, драйвово, запоминается
—
Минимум теории, только практика на ваших кейсах
—
Встраиваемся в контекст изменений вашей компании
Стоимость
Тренинг
Не стандартное проектное управление
очный / онлайн
3 часа
10-80 человек
от 100 000 рублей
Участники тренинга узнают основы стратегии и управления проектами в нестандартной форме на примере жизни человека.
Благодарственные письма
Благодарственное письмо
Директор ЧОУ ДПО «Газпром университет»
А.Е. Печенкин
Доклады по темам «Компетенции и качества эффективного руководителя проекта» и «Типовые проблемы инициирования проектов и рекомендации по эффективному старту» способствовали формированию единого понимания современных подходов и технологий проектного управления, а также роли руководителя проекта. Слушатели высоко оценили качество подготовки материалов, уровень подачи информации, а также полученные знания и практические рекомендации, необходимые для повышения эффективности проектной деятельности.
Благодарственное письмо
Генеральный директор АНО «Корпоративная сеть академий высоких наук и технологий»
А.С. Чеботов
Отмечаем высокую практическую направленность обучения, глубокое понимание вопросов проектного управления, профессиональную подачу материала и умение вовлекать участников в образовательный процесс.
Участники программы получили актуальные знания и практические инструменты, необходимые для эффективного взаимодействия в проектных командах и повышения результативности коммуникаций.
Участники программы получили актуальные знания и практические инструменты, необходимые для эффективного взаимодействия в проектных командах и повышения результативности коммуникаций.
Благодарственное письмо
Директор корпоративного университета
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
Д.В. Завражный
Хотим подчеркнуть высокую степень реалистичности деловой игры, которая обеспечила полное вовлечение и эффективно доводила суть до всех участников, а также умение управлять большими группами. В данной программе обучения приняло участие 60 работников, которые отметили высокий уровень
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
Ответы на самые частые вопросы
Сколько стоит тренинг и от чего зависит цена?
Базовая стоимость тренинга «Не стандартное проектное управление» — от 100 000 ₽. Цена рассчитывается индивидуально и зависит от количества участников. В стоимость включены: интервью с целью погружения в задачу и контекст событий в в вашей компании, адаптация материалов тренинга, изготовление рабочих тетрадей, проведение тренинга.
Как получить Вашу консультацию по выполнению практических заданий уже после проведения тренинга?
Для этого достаточно написать мне в телеграм, макс или направить сообщение по электронной почте. Я отвечу сообщением, либо договоримся о ВКС.
Возможно ли расширить программу тренинга, добавить сопровождение участников на пути к цели?
Да, конечно. Тренинг можно преобразовать в полноценную программу обучения с большим количеством практических занятий, домашним заданием, наставничеством. Для этого нужно обсудить задачу, уверен, смогу предложить лучший вариант решения.
В каком формате проходит тренинг — очно или онлайн?
Тренинг можно провести как очно, так и онлайн. Не смотря на высокий уровень технологий, доступных для проведения тренинга онлайн, очный формат остается более эффективным.
С кем вы уже работали?
Тренинг успешно проведен для нескольких групп участников в корпоративном университете гидроэнергетики Группы РусГидро, корпоративном университете Газпром, на молодежном формуе и других мероприятиях. На основе тренинга разработана серия видео-уроков для использования во благо себе и своим близким всеми желающими. Ссылка на видео в разделе "Кейсы". После проведения тренинга я получил много позитивной обратной связи, но главное - от людей, которые начали использовать этот подход и через несколько месяцев добились успеха.
Какие результаты получают компании?
Проекты становятся более предсказуемыми по срокам и бюджету. Руководители получают прозрачную систему контроля исполнения.
Команды понимают свои зоны ответственности и приоритеты. Снижается количество срывов сроков и управленческих ошибок. Решения принимаются быстрее благодаря единым правилам управления проектами. Полученные инструменты можно использовать в работе сразу после обучения.
Команды понимают свои зоны ответственности и приоритеты. Снижается количество срывов сроков и управленческих ошибок. Решения принимаются быстрее благодаря единым правилам управления проектами. Полученные инструменты можно использовать в работе сразу после обучения.
Как начать работу и сколько времени нужно на подготовку?
Оставьте заявку через форму или напишите в Telegram / MAX. В течении 2 рабочих дней согласую формат и пришлю программу под Вашу задачу. Подготовка тренинга обычно занимает 2-3 недели.
ИП Балтабаев Дамир Маратович
ИНН 165706498846
ИНН 165706498846
Дамир Балтабаев
Эксперт по проектному управлению
Продолжая пользование настоящим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов cookie. Файлы сookie используются, в том числе, в целях улучшения и обеспечения работоспособности веб-сайта.