Дамир Балтабаев — обучаю команды достигать целей проектов с минимальными потерями
Эксперт по проектному управлению
Практик с 16-летним опытом построения систем проектного управления в крупнейших российских корпорациях.
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Контакты
Дамир
Балтабаев
Балтабаев
Если после Белой Конфы вы думали, как вовлечь команду в проектное управление без скучного обучения — скидка на деловую игру ещё действует
Участникам Белой Конфы
скидка 10% на деловую игру
по проектному управлению
Только для участников Белой Конфы
Деловая игра
Подготовка под ваш проект
2 нед.
Команд одновременно
4+
Человек в команде
5–7
Продолжительность игры
5 ч
Опыт эксперта
16 лет
Подготовка под ваш проект
2 нед.
Команд одновременно
4+
Человек в команде
5–7
Продолжительность игры
5 ч
Для кого это подходит
Не только для ИТ-команд
Деловая игра подходит не только компаниям, где проектное управление — профильная функция. Она особенно полезна там, где проектная работа встроена в основной бизнес: при внедрении изменений, запуске внутренних инициатив, развитии кадрового резерва и координации кросс-функциональных команд.
ИТ и продуктовые команды
Когда нужно синхронизировать участников проекта, ускорить понимание процессов и снизить сопротивление новым правилам работы.
Маркетинг и кросс-функциональные команды
Когда результат зависит от взаимодействия со смежниками, подрядчиками, сроками согласования и общей управляемости процесса.
Производственные компании
Когда проектная работа является частью основного бизнеса: запуск изменений, координация подразделений, реализация внутренних инициатив.
Сервисные компании
Когда важно быстро вовлечь сотрудников в единые процессы и донести новые инструменты без перегруза теорией.
Кадровый резерв
Формат помогает развивать проектное мышление, оценивать поведение участников в действии и готовить будущих руководителей.
Программы внедрения
Когда нужно не просто рассказать о новой методологии, а помочь сотрудникам прожить её на практике в близком к реальности контексте.
Почему стандартное обучение не работает
Инструменты УП не приживаются.
Люди продолжают работать по-старому
Люди продолжают работать по-старому
Нормативную документацию не читают
Документация и инструкции игнорируются под разными предлогами — люди не видят личной выгоды в изменении привычек.
Дистанционное обучение не даёт эффекта
Курсы совмещаются с повседневной текучкой. Внимание рассеяно, навык не формируется.
Очное обучение слишком теоретично
Скучные лекции без привязки к реальным задачам. Контекст абстрактный — мотивация нулевая.
Ключевые сотрудники «не в игре»
На тех, на кого сделана ставка, продолжают висеть рабочие задачи даже во время обучения.
Следствие: затраты на модернизацию управления напрасны.
Люди не понимают личных выгод от работы по-новому и не меняют рабочие привычки.
Люди не понимают личных выгод от работы по-новому и не меняют рабочие привычки.
Процесс работы
Как мы готовим игру под вас
1
Интервью с ключевыми бенефициарами
Согласовываем ожидания и результаты. Понимаем контекст изменений в вашей компании.
2
Сбор и изучение ваших материалов
Изучаем нормативную документацию, информационную систему, опыт реальных проектов
3
Определение состава команд и отбор кейсов
Формируем команды, отбираем проекты-кейсы, задаём параметры игры под ваши задачи.
4
Подготовка игры с предварительным согласованием
Генерируем настольную игру для offline участия. Согласовываем с клиентом все детали.
5
Проведение игры и оформление результатов
Проводим состязание, делаем ассессмент участников. Даём рекомендации по персоналиям для успешных проектов.
Что выигрывает компания
—
Отвлечение людей от работы всего на несколько часов
—
Сотрудники тренируют навыки в знакомом контексте
—
Реальное состязание — не скучно, драйвово, запоминается
—
Минимум теории, только практика на ваших кейсах
—
Встраиваемся в контекст изменений вашей компании
Никакой «виртуальной реальности»
—
Работаем с вашей конкретикой и в вашей отрасли
—
Реальные проекты, условия, риски и ограничения
—
Эксперты с многолетним опытом внедрения проектного управления
—
Уже провели Проектное состязание в нескольких компаниях
—
Поддерживаем темп силами модераторов на протяжении всей игры
Что вы получаете
Результат, который остаётся
Что выигрывает компания
—
Отвлечение людей от работы всего на несколько часов
—
Сотрудники тренируют навыки в знакомом контексте
—
Реальное состязание — не скучно, драйвово, запоминается
—
Минимум теории, только практика на ваших кейсах
—
Встраиваемся в контекст изменений вашей компании
Никакой «виртуальной реальности»
—
Работаем с вашей конкретикой и в вашей отрасли
—
Реальные проекты, условия, риски и ограничения
—
Эксперты с многолетним опытом внедрения проектного управления
—
Уже провели Проектное состязание в нескольких компаниях
—
Поддерживаем темп силами модераторов на протяжении всей игры
Дополнительная опция
Оценка компетенций участников
в процессе игры
в процессе игры
В рамках деловой игры мы можем провести оценку ключевых компетенций участников на основе их поведения в моделируемых проектных ситуациях. Это позволяет получить не декларативную, а наблюдаемую и подтвержденную оценку — в условиях, приближенных к реальной работе.
Что оценивается
Стратегическое мышление и постановка целей
Планирование работ и распределение по исполнителям
Тактическая гибкость: управление отклонениями
Проактивное управление рисками
Взаимодействие со смежниками и контрагентами
Коммуникации в команде и лидерство
Системное мышление и работа в неопределённости
Как проходит оценка
Наблюдение за участниками в процессе игры
Фиксация поведенческих индикаторов
Структурированная оценка по компетенциям
Подготовка индивидуальных или групповых выводов
Результат для компаний
Понимание сильных и слабых сторон сотрудников
Выявление потенциальных руководителей проектов
База для развития и обучения, инструмент для HR
Стоимость
Деловая игра
от 100 000 рублей
Повторное проведение игры
Позволяет закрепить навыки, повысить вовлеченность сотрудников и отследить прогресс в применении инструментов проектного управления
Проектное состязание
Очный формат
5 часов
5–7 человек
от 4 команд
от 350 000 рублей
Бизнес-игра, в которой команды осваивают методологию УП компании через соревнование на реальных проектах
Благодарственные письма
Благодарственное письмо
Директор ЧОУ ДПО «Газпром университет»
А.Е. Печенкин
Доклады по темам «Компетенции и качества эффективного руководителя проекта» и «Типовые проблемы инициирования проектов и рекомендации по эффективному старту» способствовали формированию единого понимания современных подходов и технологий проектного управления, а также роли руководителя проекта. Слушатели высоко оценили качество подготовки материалов, уровень подачи информации, а также полученные знания и практические рекомендации, необходимые для повышения эффективности проектной деятельности.
Благодарственное письмо
Генеральный директор АНО «Корпоративная сеть академий высоких наук и технологий»
А.С. Чеботов
Отмечаем высокую практическую направленность обучения, глубокое понимание вопросов проектного управления, профессиональную подачу материала и умение вовлекать участников в образовательный процесс.
Участники программы получили актуальные знания и практические инструменты, необходимые для эффективного взаимодействия в проектных командах и повышения результативности коммуникаций.
Участники программы получили актуальные знания и практические инструменты, необходимые для эффективного взаимодействия в проектных командах и повышения результативности коммуникаций.
Благодарственное письмо
Директор корпоративного университета
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
Д.В. Завражный
Хотим подчеркнуть высокую степень реалистичности деловой игры, которая обеспечила полное вовлечение и эффективно доводила суть до всех участников, а также умение управлять большими группами. В данной программе обучения приняло участие 60 работников, которые отметили высокий уровень
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
Ответы на самые частые вопросы
Сколько стоит деловая игра и от чего зависит цена?
Базовая стоимость деловой игры «Проектное состязание» — от 350 000 ₽. Цена рассчитывается индивидуально и зависит от размера команды, сложности бизнес-процессов вашей компании. В стоимость включены: изучение ваших процессов, подбор кейсов, разработка и согласование игры, полиграфия, проведение с тренером и модератором, оформление результатов.
Чем деловая игра отличается от тренинга?
Деловая игра - это имитация рабочих бизнес-процессов, где участники действуют в условиях, близких к реальным и могут принимать решения, наблюдая за результатами. Деловая игра по управлению проектами может охватывать несклько областей знаний. Тренинг - это учебный процесс, предназначенный для отработки отдельных навыков или знаний. Если вам нужно обучить или протестировать несколько бизнес-процессов. то для этого лучше подойдет деловая игра. Если вам нужно научить персонал одному - двум конкретным навымкам, например, коммуникации в проекте, то лучше подойдет тренинг.
Можно ли провести игру повторно для новых команд?
Да, конечно. При этом не нужно разрабатывать новую игру и на этом можно существенно сэкономить. Стоимость повторного проведения игры зависит от размера команды и начинается от 100 000 руб. Если вопрос "с подвохом" и повторно нужно провести игру в организации, для котрой она не была спроектирована, то на этот случай у меня есть несколько готовых вариантов. Если один из них подойдет под задачи вашей организации с небольшими доработками, то можно.
В каком формате проходит обучение — очно или онлайн?
Деловая игра — только очно (это её ключевое преимущество: вовлечение и отсутствие «отсиживания в фоне»). Тренинги — очно (1 учебный день) или дистанционно с домашними заданиями и обратной связью (2–3 дня).
Какие гарантии и результаты вы даёте?
В компаниях, где я уже проводил игру, удавалось донести новые процессы и инструменты управления даже до противников изменениям. На всех этапах игры, видел высокую вовлеченность участников вне зависимости от из возраста и статуса. С большой вероятностью я смогу это обеспечить и для вас.
Как начать работу и сколько времени нужно на подготовку?
Оставьте заявку через форму или напишите в Telegram / MAX. В течении 2 рабочих дней согласую формат и пришлю программу под Вашу задачу. Подготовка деловой игры обычно занимает 4-6 недель (изучение процессов -> подбор кейсов -> разработка -> полиграфия -> проведение). Тренинг - 2-3 недели. Комплексное внедрение - индивидуально, от 3-ех месяцев.
ИП Балтабаев Дамир Маратович
ИНН 165706498846
ИНН 165706498846
Дамир Балтабаев
Эксперт по проектному управлению
Продолжая пользование настоящим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов cookie. Файлы сookie используются, в том числе, в целях улучшения и обеспечения работоспособности веб-сайта.